PCP: O Que É e Como Fazer o Planejamento e Controle da Produção?
O PCP é uma parte essencial do sucesso de uma empresa da indústria.
É um sistema e um conjunto de metodologias que visa proporcionar um diferencial competitivo para a organização.
Tudo isso com a organização dos setores de vendas e produção, conduzindo a operação de maneira estratégica em relação às demandas do mercado.
E você, tem ideia de como o PCP pode se encaixar no seu negócio? Neste conteúdo, você vai aprender isso e muitas mais.
Basta seguir a leitura!
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PCP: O Que É o Planejamento e Controle da Produção?

O PCP (sigla para Planejamento e Controle da Produção) é um sistema de gerenciamento das atividades produtivas e operacionais de uma empresa.
De acordo com o conceito cabe aos seus profissionais definir os recursos operacionais a serem utilizados em cada processo produtivo.
Ou seja, em um chão de fábrica, cada novo projeto possui o aval do PCP:
- que planeja o que e com o quê a produção será feita;
- que programa quais recursos e em qual prazo será efetuado e;
- que controla e monitora toda operação, a fim de evitar erros e retrabalhos.
Dessa forma, o PCP busca sempre padronizar a rotina operacional, de modo que a empresa crie fluxos de trabalho bem definidos e viáveis.
Assim, é possível produzir mais e melhor, reduzindo custos operacionais.
Quais os Objetivos do PCP?
É possível afirmar que o PCP, como é conhecido, tem influência direta em todo negócio. Por isso, é essencial para o seu sucesso.
Mas… Na prática, quais os objetivos por trás de sua implantação? Mostramos para você:
Programação da Produção
O Planejamento e Controle da Produção busca programar todos os recursos operacionais utilizados em cada projeto, do início ao fim do fluxo predeterminado.
Dessa forma, é possível entender a capacidade produtiva da empresa e definir com mais exatidão os períodos para produção de cada nova demanda.
Carregamento de Máquinas e Postos de Trabalho
O PCP busca também compreender a capacidade operacional do maquinário e dos postos de trabalho.
Ou seja, por exemplo:
Quantas horas um torno mecânico vai trabalhar no dia? E quanto tempo a estação de soldas vai ter livres para desempenhar certa atividade?
Dessa forma, o time consegue entender quanto uma máquina ou posto de trabalho pode suprir determinada demanda — ajustando a produção e prazo conforme os cálculos.
Sequenciamento e Priorização da Produção
A partir desse ponto, é necessário que o PCP realize o ordenamento de etapas operacionais a serem executadas.
Afinal, cada projeto consiste de fluxos lógicos que visam complementar um ao outro, terminando na montagem final do produto.
Desse modo, é necessário pensar na hierarquia de processos a ser levada em conta para definir a ordem de produção.
Monitoramento da Produção
Acompanhamento da produção, com intuito de observar a conformidade de acordo com a ordem dos fluxos de produção, bem como da utilização de recursos.
É uma etapa onde reajustes são também admitidos, em combinação com as novas demandas que entram no chão de fábrica.
Quais as Vantagens da Implantação do PCP?
Ao aplicar o PCP na sua empresa, é possível observar vários benefícios práticos que vão trazer resultados assertivos para o negócio.
Entre as principais vantagens, podemos citar:
- Redução de custos: um maior controle do processo produtivo influencia na qualidade da gestão operacional. Com menos retrabalhos, menores são os custos.
- Melhores resultados finais: Ao entender seu processo produtivo, é possível compreender os pontos fortes e fracos do negócio. Assim, fica mais fácil agir para resolver os problemas e otimizar os processos.
- Melhor tomada de decisão: Com dados em mãos, é possível se colocar à frente dos imprevistos. Isso significa mais qualidade na tomada de decisão.
- Sistematização do processo de produção: O PCP auxilia a empresa a organizar o chão de fábrica, o que facilita a operação e dá mais segurança e qualidade para a produção.
- Maior alinhamento entre produção e vendas: O PCP obriga os setores de vendas e produção a conversarem entre si. Assim, há maior alinhamento e entendimento sobre estoque, capacidade produtiva e necessidade de vendas.
Quais as Etapas do PCP?

O PCP é um método calcado na organização do chão de fábrica e do setor de vendas. É como uma ponte estabelecida, que visa definir a produção conforme a demanda.
Confira as etapas do planejamento e controle da produção:
1. Previsão de Demanda da Produção
Etapa que busca entender quando deve produzir cada produto e em quais quantidades (respeitando questões como volatilidade da demanda, sazonalidade, etc).
É essencial para entender e programar a compra de matéria-prima, planejar o estoque, definir produtos com alta e baixa rotatividade, entre outros.
2. Planejamento da Capacidade Produtiva
Com os dados da previsão de demanda em mãos, é possível que o PCP entenda a capacidade de produção do chão de fábrica, adequando o cronograma de produção.
3. Planejamento Agregado da Produção
Nessa etapa, o PCP busca entender qual a melhor estratégia para conduzir a produção da organização.
É uma métrica anual, mas que pode ser adaptada. Leva em conta questões como volume de produção, estoque, horas extras, etc.
4. Plano Mestre da Produção
É um plano mais detalhado que o PCP desenvolve para entender exatamente quais recursos, em quanto tempo e qual o nível de produção deve ser destinado para cada projeto.
5. Programação Detalhada da Produção
Trata-se de um plano amplo, que vai descrever a rotina da empresa.
Ou seja, como o seu dia a dia vai correr em relação às demandas, fluxos de produção, uso de matéria-prima, entre outros.
6. Controle de Produção
Monitoramento da performance e do desempenho geral das equipes operacionais envolvidas em cada etapa do projeto.
Como Fazer Um Planejamento e Controle de Produção?
O PCP é um método de gestão operacional que depende de certas ferramentas para o seu sucesso.
Ou seja, metodologias que vão guiar o nível de organização e o estilo de gestão por trás dos processos produtivos.
Você pode utilizar ferramentas como:
- Kanban;
- 6 Sigma;
- Kaizen;
- Poka-yoke.
Esses frameworks permitem que você gerencie as entregas e defina a ordem das entregas, com diferentes pontos focais (como a organização, produtividade, trabalho coletivo, redução de custos, etc).
Além disso, o uso de um sistema ERP é indicado para fortalecer a aplicação das boas práticas de gestão.
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Conclusão
Pode fazer o teste e perguntar: não há indústria bem-sucedida sem um bom PCP por trás da produção.
É uma etapa importantíssima da organização operacional do chão de fábrica, conciliando as demandas que vêm do setor de vendas e ajustando-as dentro das possibilidades da produção.
Ou seja, o PCP é um verdadeiro facilitador para o seu negócio. Logo, uma necessidade para sua organização!Gostou do conteúdo? Estamos atualizando constantemente aqui no blog da Antares Acoplamentos! Continue o seu aprendizado!
Lourenço Daudt Trabalha na engenharia de aplicação há anos visitando fábricas e acompanhando de perto as dificuldades dos operadores no dia a dia. Engenheiro Mecânico (UFRGS), Gerente de Produtos da Antares Acoplamentos e Mestrando em Engenharia Mecânica (UFRGS).